DER EXPERTE

PROF. DR. LOTHAR SCHÄFFNER begann nach einem sozial- und geisteswissenschaftlichen Studium 1970 seine Berufstätigkeit in der Praxis der öffentlich geförderten Erwachsenenbildung.

Mit 27 Jahren wurde er zum Geschäftsführenden Pädagogischen Leiter einer Organisation mit 15 Bildungshäusern ernannt. Fünf Jahre später erhielt er einen Ruf an das Institut für Erwachsenenbildung der Universität Hannover. Neben seiner Tätigkeit in Forschung und Lehre war er in der akademischen Selbstverwaltung aktiv. Davon viele Jahre als Dekan des großen erziehungswissenschaftlichen Fachbereiches mit insgesamt 150 Wissenschaftlern und später auch als Senator für die gesamte Universität.

1986 zog es ihn wieder in die Praxis. Er übernahm die Leitung des Bildungswesens eines Industriekonzerns und war damit zuständig für die Aus- und Weiterbildung von 25 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 1992 ist er wieder an die Universität Hannover zurückgekehrt mit dem neuen Schwerpunkt „betriebliche Weiterbildung“ im Schnittfeld von Personal- und Organisationsentwicklung.

Den Kontakt zu der Praxis hielt Lothar Schäffner als Berater, Trainer und Organisationsentwickler bei einer Vielzahl von Unternehmen aufrecht. Die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern bildete genauso ein Schwerpunkt seiner Arbeit wie auch die zwischen unterschiedlichen Organisationseinheiten und auch Professionen. Neben seinem Engagement für die Personalauswahl und Personalentwicklung war er Motor und Begleiter für eine Vielzahl von Organisationsentwicklungsprojekten.

Seine vielfältigen Erfahrungen in unterschiedlichen Berufs- und Lebensbereichen und vor allem die beispielhafte Verbindung zwischen sozialwissenschaftlicher Fundierung und unternehmenspraktischer Handlungsorientierung und schließlich noch sein sozialkommunikatives Geschick machen ihn zu einem idealen Coach.

Siehe auch Video zur Person: https://www.youtube.com/watch?v=C6WBfoiIKgw 

WEGWEISER

Erfahrungsgemäß liest kaum jemand die Bedienungsanleitung eines gerade neu angeschafften Gerätes aufmerksam durch, bevor er es benutzt. Nachdem er sich versichert hat, dass die erforderlichen Teile alle da sind, wird er es versuchen, aufgrund der Kenntnisse, die er bereits hat, es in Gang zu setzen. Spätestens dann, wenn er an seine Grenzen stößt und sich daraus eine konkrete Fragestellung ergibt, wird er in die Anleitung schauen. Ähnliches gilt auch für den Kauf eines neuen Buches, vor allem, wenn es in die Kategorie der Fachliteratur gehört. Er wird in dem Buch blättern, und nicht zuerst sich in die Einleitung vertiefen.

Ein solches Verhalten wird wohl auch bei der Nutzung des vorliegenden Coaching Konzeptes wohl kaum abgelegt. Das enthebt uns jedoch nicht der Notwendigkeit, solch eine Anleitung zu verfassen, um Ihnen auf alle Fälle und unabhängig davon, wie Sie diese gebrauchen, Orientierung zu geben und nennen diese: Wegweiser.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, sich in einem ersten Schritt in dem Kapitel Unser Coaching-Angebot mit unserer Konzeption vertraut zu machen, die unserem Angebot zugrunde liegt.

Konkret geht es um die

• Die Zielvorstellungen
• Die Grob-Struktur
• Das erste umfangreiche Schwerpunktthema
• Den Experten für das Coaching Verfahren und auch das Thema

In einem zweiten Schritt informieren wir Sie in dem Kapitel Inhaltliche Modul-Struktur

über die Themen, die die zentralen inhaltlichen Bausteine unser Coachings abbilden. Die derzeit 7 zentralen Module bestehen jeweils aus einer Einführungen z.T. auch als Videolektion und einigen Teilmodulen. Insgesamt bieten wir mit den 7 Modulen einen komplexen Ansatz, der eine Vielzahl von Zugängen zu einem Coaching bietet. Die gewählte Reihenfolge erscheint uns sinnvoll, ist aber keineswegs verpflichtend. So ist es auch möglich, sich ein eigenes Modulpaket selbst zusammenzustellen oder nur einzelne herauszugreifen. 

In einem dritten Schritt informieren wir Sie über die Möglichkeiten einer intensiveren Beratung. Näheres erfahren Sie in dem Kapitel

Unsere Unterstützung durch ein ergänzendes Feedback und eine intensive Beratung

Mit dem neuen Instrument DiPeWi (Diagnose Persönlichen Wirkens) eröffnen wir Ihnen die Möglichkeit, mit Hilfe einer online-Befragung, mehr über die Art und Weise zu erfahren, wie Sie persönlich an die Bearbeitung von Aufgaben herangehen. Dies erhöht Ihnen die Chancen, sich  zielgerichtet Tätigkeitsfeldern zuzuwenden, in denen sie mit hoher  Wahrscheinlichkeit Erfolg haben werden. Zugleich bietet das Ergebnis eines solchen Testes auch einen idealen, weil zupackenden Einstieg in ein persönliches Coaching. 

MODULSTRUKTUR

Unser inhaltliches Angebot ist in 7 Module aufgeteilt, die wir als die zentralen verstehen, welche die Einflussnahme der Menschen auf andere vorrangig bestimmen. Diese Module stehen in einem Zusammenhang, können jedoch auch einzeln ausgewählt und bearbeitet werden, zumal sie in sich geschlossen jeweils durch ein Experten Fazit und durch unsere anregenden Fragen zu einem persönlichen Fazit gestaltet sind. Unter unserer Rubrik Unser Angebot sind sie ausführlich beschrieben und z.T. auch durch Videos ins Bild gebracht.

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KONDITIONEN

Guter Rat ist teuer, schlechter wird teurer

Wenn ein Berater und ein Klient bzw. ein Coach und ein Coachee über das Honorar sprechen, mag ihnen wohl das Sprichwort in den Sinn kommen: „Guter Rat ist teuer“; allerdings in unterschiedlicher Deutung. Der Klient denkt an das Geld, das er hinlegen muss und der Berater übersetzt teuer mit wertvoll. Und wenn er dann doch an das Geld denkt, wird er eher die Auffassung vertreten, dass schlechter Rat noch weit teurer wird.

Solch grundsätzliche oder sagen wir einmal alltagsphilosophische Überlegungen befreien uns nicht davon, für unsere Beratungsleistung einen konkreten Preis zu benennen.

Wir orientieren uns an einem - angesichts der Qualität unserer Beratung - gemäßigten Satz für eine individuelle nichttherapeutische Beratung bzw. eine Beratung von Unternehmen.

*) alle Preise inkl. gesetzl. MwSt.

KONTAKT

Prof. Dr. Lothar Schäffner

Weiße Hube 6A

30519 Hannover

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